Mit Workshop & Outsourcing Check zu Ergebnissen!

Sie wollen Ihren Supply Chain Prozess schnell und geräuschlos überprüfen?
Sie denken über ein generelles Outsourcing und über Alternativszenarien nach?
Sie benötigen Unterstützung bei einer professionellen Ausschreibung?

Dann liegen Sie mit unseren Consulting-Angeboten richtig!


Tender Management:
Als erfahrener Third-Party Logistics-Provider kennen wir die Anforderungen an ein neues Logistikszenario. Wir unterstützen Sie professionell bei der Ausschreibung und dem Vergabeprozess an einen neuen Dienstleister. Von der Erstellung der Dokumente über die Moderation bis hin zur Auswertung der Angebote: Alles mit einem Profi an Ihrer Seite. (Nach Aufwand)

 

OWIS Workshop:
Hier erstellen wir mit Ihnen den optimalen logistischen Prozess für Ihre Organisation. Auf der Basis bestehender Operations und der gemeinsamen Aufnahme zukünftiger Entwicklungen, erstellen wir einen optimalen Wert-, Informations- und Prozessstrom für Ihre gesamte Supply Chain und stellen diesen als Prozessablauf dar. Ideal für die kreative Einbindung der Mitarbeiter und als Blaupause für Ihre Supply Chain. (Workshop)

 

Outsourcing-Check:
Bei größeren, wegweisenden Entscheidungen wie das potentielle Outsourcen der Logistik-Aufgaben an einen Dienstleister, lohnt sich zuvor eine Bewertung durch einen externen Experten. Für diese Aufgabe bietet die caremexx GmbH einen Outsourcing-Check auf Manntagebasis an.

Wir analysieren dabei in einem ersten Schritt die Kenngrößen Ihrer Logistik- und Supply Chain Landschaft wie Umschlagshäufigkeit, Eindeckreichweite, etc. und führen operative und kostenbasierte Alternativszenarien in Bezug auf die zentralen Logistikprozesse durch. Wir greifen dabei auf die langjährigen Logistik-Erfahrungen und Best-Practice Fälle der Organisationen caremexx GmbH und Grieshaber Logistics Group AG zurück.

Aus generischen strategischen Zielen werden daraufhin die Critical Succes Factors (CSF's), Key Performance Indicators (KPI's) sowie Empfehlungen in Bezug auf zu unternehmende Veränderungen und eine generelle Empfehlung für oder gegen ein Outsourcing entwickelt.

Die Ergebnisse dieses Beratungsprojektes fassen wir abschliessend in einer schriftlichen Dokumentation zusammen. (Nach Aufwand)